8月23日，集團公司常務副總經(jīng)理彭波峰率管理層及六大管理中心相關業(yè)務負責人，分三組前往成都市內(nèi)及周邊區(qū)域重點項目現(xiàn)場，實地檢查工程進度，全面了解項目建設情況。
本次綜合大檢查嚴格遵照“全面排查無死角、精準施策破難題、閉環(huán)管理見實效”的核心原則，覆蓋范圍包括迎賓大道項目、蓉臺大道幼兒園項目、南橋安置房項目、成都鼎泰倒班休息樓項目、成都市雙流區(qū)黃水鎮(zhèn)及黃甲街道高標準農(nóng)田項目等施工一線。檢查過程中，各檢查組重點圍繞工程進度履約、安全生產(chǎn)管理、工程質量控制、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、設備設施運維五大核心內(nèi)容開展細致排查。為杜絕檢查流于形式、確保問題整改落實，檢查組采用“現(xiàn)場檢查+臺賬核查+反饋提升”的立體化模式，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題及薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場指出、逐一登記，并明確整改責任主體、整改時限及整改標準，確保實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)即處置、整改即閉環(huán)”。
在檢查反饋會議上，檢查組結合各項目實際情況，明確要求各項目部要“以檢促改、以改促管”為目標，進一步夯實安全生產(chǎn)根基，全力保障項目建設穩(wěn)步推進，推動集團公司安全生產(chǎn)工作由“被動整改”向“主動預防”轉變，并著重提出如下四點要求：
一是錨定目標，搶抓進度促交付。各項目部要牢固樹立時效意識和“交卷”意識，針對既定的時間節(jié)點，要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以時不我待的緊迫感和使命感，確保項目按時、高質量交付。
二是嚴抓執(zhí)行，強化制度筑防線。各項目部要堅決杜絕有章不循、違章不究的現(xiàn)象，加強對制度執(zhí)行情況的日常監(jiān)督和檢查，對違反制度的行為“零容忍”。
三是聚焦問題，狠抓整改保成效。各項目部要以問題為導向，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要高度重視、認真對待，加強對整改情況的跟蹤和復查，形成整改閉環(huán)，防止問題反彈。
四是強化培訓，提升意識筑根基。各項目部要針對現(xiàn)場人員強化安全教育培訓，將集團公司《文明施工與安全管理標準化圖集》的規(guī)定標準宣貫落實到位，切實強化全員安全管理意識，使安全教育深植于心。
